Взгляд со стороны: как Казахстану выйти из футбольного тупика

Известный российско-узбекский специалист, эксперт ФИФА Алишер Аминов в интервью популярному порталу «Фергана» затронул тему развития футбола в Центральной Азии. Особое место в авторском мнении отведено Казахстану. «Дядя Ваня» собрал самые интересные тезисы экс-кандидат в президенты Российского футбольного союза.

Но для начала напомним, что Алишер Аминов родился в 1962 году в Ташкенте. В 1979 году окончил футбольную школу молодежи «Пахтакор». Работал в Министерстве торговли и в Управлении футбола УзССР. С 1989 года до конца лихих «девяностых» занимался морскими грузоперевозками. В 1998-2003 годы занимал кресло вице-президента «Росбанка». С 2003 – вице-президент «Института независимой экспертизы и права». В 2008 году избран президентом Фонда развития футбола. Президентом РФС пытался избраться в 2010 и 2012 годах.

Приоритеты Касым-Жомарта Токаева

«Президента Казахстана раздражают огромные траты на профессиональный футбол и многолетнее отсутствие сборных и клубов на международной арене. И это уже сигнал. Терпение Токаева кончается, акиматы на клубы тратят колоссальные деньги, а команды при этом не показывают серьезных результатов. Игроков высокого уровня, способных конкурировать в Европе, практически нет. Но невооруженным взглядом видно, что состав исполкома Казахстанской федерации футбола (КФФ), как руководящего органа, принимающего все важные решения, формируется не в полной мере из субъектов футбола. В исполкоме доминируют представители крупного бизнеса и государственной власти, и есть основание, согласно которому уровень обсуждаемых и принимаемых решений может быть ориентирован на интересы узкой группы людей.

Кого не хватает футболу РК

«Если уж тратить деньги, то не на тренеров-легионеров, а на управленцев высшей квалификации. Динамика развития футбола во многом зависит от системы подготовки управленческого персонала для обеспечения КФФ, региональных федераций, клубов и лиг — в первую очередь топ-менеджеров. Логично запустить двухгодичную специализированную программу и курсы повышения квалификации. Да, у ФИФА и УЕФА есть программы для менеджеров, они полезны, но краткосрочные курсы слабо адаптированы к потребностям казахстанского футбола и не снимают насущных проблем. Грамотные шаги дают результат в достаточно короткой перспективе. Проблемы управления есть в любой стране — вопрос в их уровне и технических решениях».

Нет зрелищ – нет денег

«Руководящие должности в региональных федерациях, лигах, клубах и школах часто занимают люди без профильного образования и квалификации — это противоречит политике ФИФА, УЕФА и, как правило, ведет к системной коррупции. Тренеры вынуждены сталкиваться с некомпетентностью руководителей клубов. Команды не занимаются созданием зрелищ, не борются за внимание зрителей, не выстраивают отношения со спонсорами. Слабо работают рыночные мотиваторы — конкуренция, клиентоориентированность, инновации».

Самое больное место

«Национальные, молодежные и юношеские сборные Казахстана стабильно показывают отрицательную динамику. Спортивная наука в большинстве стран постсоветского пространства, включая Казахстан, практически разрушена. Детские тренеры опираются на иностранные методики. Научно-методические конференции проводятся крайне редко, лекторская работа профессиональных тренеров забыта. Подготовкой юристов, врачей, психологов для футбола на фундаментальном уровне в Казахстане не занимается ни один вуз.

Почему крупные вливания денег не дают системного результата

«Экономическая модель неэффективна. Государственные деньги часто способствуют деградации: сильная зависимость руководителей клубов стимулирует ожидания подачек». Миллионы тенге налогов исчезают в «черной дыре»: на содержании клубов, более дорогих легионеров, иностранных тренеров. Эти деньги не доходят до врачей, педагогов и детских тренеров. Через казахстанские клубы прошло слишком много слабых легионеров, на которых уходили огромные деньги на трансферы, зарплаты и подъемные. Лиги не развиваются, цели расплывчаты, разрыв между доходами и расходами хронический, и каждый раз все заканчивается обращением к государству. Руководители повторяют одни и те же ошибки, в итоге они начинают добиваться личного обогащения. На ключевых постах используются лояльные чиновники, затем включается административный ресурс, принимаются алогичные решения. Карусель крутится до очередной смены руководителя. В итоге, деньги акиматов и госкомпаний под лозунгом социальной ответственности часто уходят в никуда».

Какие шаги нужны для достижения успеха

«Следует выработать механизм финансирования. Нужен запрет на оплату трансферов из госбюджета. Средства акиматов в переходный период должны применяться строго по назначению — на проведение соревнований, содержание школьного образования и повышение квалификации. Трансферы — только из доходов от футбольной деятельности или других источников. Тратить миллионы евро в год только на нужды профессиональных клубов — аморально. Здесь я согласен с позицией президента Казахстана. Сложившаяся модель выгодна тем, кто внедряет систему, а не развивает ее».

С чего начать при ограниченных ресурсах

«С мини-футбола. Во всех школах и вузах есть спортивные залы. Нужны постоянные секции, внутришкольные и вузовские лиги для мальчиков и девочек, студенческие турниры. Это доступная и массовая точка входа. С точками подготовки профессионального резерва необходимо создание трехуровневой системы на уровне местной и региональной сетей и центров футбола. Именно по такому пути идут все развитые футбольные страны Европы».

Что необходимо сделать до начала реформы?

«Провести полный аудит отрасли: состояние детско-юношеского футбола, подготовка кадров и управленческая модель КФФ, правовые основы спорта, профессиональные соревнования. Затем — разработать и запустить государственные подпрограммы развития футбола, региональные центры, реконструкциястадионов, образовательные трекив для менеджеров, тренеров, врачей, юристов и психологов на базе казахстанских вузов. Нужен открытый профессиональный диалог КФФ и государства».

На чем зарабатывают в Европе

«За последнее десятилетие французские клубы получили больше доходов от международных трансферов доморощенных игроков, чем любая другая страна в мире. В период с 2014 по 2024 год они заработали 3,98 млрд евро от продажи игроков, прошедших обучение в стране. В среднем это почти 400 млн евро в год, что обеспечивает требуемое положение Франции в сфере развития игроков и их экспорта. Только Бразилия (2,60 млрд евро) и Испания (2,24 млрд евро) преодолели отметку в 2 млрд евро, в то время как шесть следующих стран — Португалия, Нидерланды, Англия, Германия, Италия и Аргентина — вышли за порог в 1 млрд. Это свидетельствует о том, что международный рынок молодых талантливых академий, прошедших обучение в школах, стал ключевым фактором дохода для клубов, особенно для тех, кто не входит в элиту европейского финансового рынка».

Применима ли подобная тактика в Казахстане?

«При наличии эффективной системы воспитания резерва, богатого талантами футбола Казахстана, можно было бы поставить «производство» игроков на поток. Можно было бы не только компенсировать затраты государств и предпринимателей на их обучение, но и заниматься отличным бизнесом. Понятно, что речь должна идти о подготовке качественного резерва».

Автор Александр Троицкий

#Деньги_Футбол

Подписывайтесь на канал «Дядя Ваня»